El Nuevo Paradigma en Organización de Empresas.
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ORGANIZACIONES COMO CARCELES PSIQUICAS
Morgan relaciona esto con el mito de la caverna de platon, video anteriormente presentado.
Como Morgan señala, los seres humanos tendemos a caer presos en la madeja mental de nuestros pensamientos. Básicamente, todas las instituciones sociales son fruto de estos:
"Esta metáfora asocia la idea de que las organizaciones son un fenómeno psíquico, en el sentido de que están creadas y alimentadas en última instancia por procesos conscientes e inconscientes, con la noción de que la gente puede llegar a estar realmente influida o limitada por las imágenes, ideas, pensamientos y acciones a las cuales estos procesos dan alza." (Morgan, 1986, 187).
Podemos encontrar muchísimas formas de entender las organizaciones: según los intereses y las preocupaciones inconscientes, desde la sexualidad reprimida seria entendido como una expresión del patriarcado, las organizaciones como una búsqueda de la inmortalidad…
A la hora de centrarnos en esta organización nos encontramos con varios autores claves:
Kets de Vries
Kets de Vries es un liderazgo y comportamiento organizacional de expertos que abarca los dos mundos de la gestión y el psicoanálisis. Él ha sido pionero en el uso del psicoanálisis para comprender lo que sucede cuando los ejecutivos se van de los carriles. Neurotic La Organización, el libro que co-escribió con Danny Miller en 1984, examinó la relación entre personalidad, liderazgo, cultura corporativa y la estrategia. Este conjunto el tono de sus últimos libros: Organizaciones en el sofá (1991) y luchando con el Demonio (2001).
Hoy en día, sus intereses de investigación se centran más en lo que hace que para la salud que emplean las organizaciones de alto rendimiento equipos. Muchos ejecutivos son obsesivos y tienden hacia el narcisismo. Sin embargo, una cierta cantidad de amor propio y la libre creencia es necesaria para prosperar en la vida empresarial. Kets de Vries pide este narcisismo constructivo.
Manfred Vries'principal mercados de interés reside en la interfaz entre el psicoanálisis / psiquiatría dinámica y de gestión.
teorias organizacionales - Karl Weick
Weick escribió sobre los procesos orientados a organizar así como la estructura orientada a la organización. La comunicación es la clave para el proceso de organización porque es el principal sistema usado en la construcción del pensamiento de las personas cuando se organizan. El proceso de construcción del pensamiento es un intento de las organizaciones para evitar las equivocaciones, o multiplicar significados, en la información usada.Cuando la información es usada por los organizadores pasa por distintas fases: representación (cuando ellos definen la situación y comienzan el proceso de tratamiento de la información), selección (cuando disminuyen las equivocaciones decidiendo que información escoger y cual eliminar o ignorar o no hacer caso) y retención (cuando se decide que información , y que significado, se retendrá para un uso futuro).Weick veía la organización como un sistema que coge información equívoca de su entorno, intentando obtener conocimiento de esa información, y usando lo que fue aprendido, en el futuro; como tal, las organizaciones evolucionan cuando obtienen conocimientos fuera de ellos mismos y de su entorno.
Morgan relaciona esto con el mito de la caverna de platon, video anteriormente presentado.
Como Morgan señala, los seres humanos tendemos a caer presos en la madeja mental de nuestros pensamientos. Básicamente, todas las instituciones sociales son fruto de estos:
"Esta metáfora asocia la idea de que las organizaciones son un fenómeno psíquico, en el sentido de que están creadas y alimentadas en última instancia por procesos conscientes e inconscientes, con la noción de que la gente puede llegar a estar realmente influida o limitada por las imágenes, ideas, pensamientos y acciones a las cuales estos procesos dan alza." (Morgan, 1986, 187).
Podemos encontrar muchísimas formas de entender las organizaciones: según los intereses y las preocupaciones inconscientes, desde la sexualidad reprimida seria entendido como una expresión del patriarcado, las organizaciones como una búsqueda de la inmortalidad…
A la hora de centrarnos en esta organización nos encontramos con varios autores claves:
Kets de Vries
Kets de Vries es un liderazgo y comportamiento organizacional de expertos que abarca los dos mundos de la gestión y el psicoanálisis. Él ha sido pionero en el uso del psicoanálisis para comprender lo que sucede cuando los ejecutivos se van de los carriles. Neurotic La Organización, el libro que co-escribió con Danny Miller en 1984, examinó la relación entre personalidad, liderazgo, cultura corporativa y la estrategia. Este conjunto el tono de sus últimos libros: Organizaciones en el sofá (1991) y luchando con el Demonio (2001).Hoy en día, sus intereses de investigación se centran más en lo que hace que para la salud que emplean las organizaciones de alto rendimiento equipos. Muchos ejecutivos son obsesivos y tienden hacia el narcisismo. Sin embargo, una cierta cantidad de amor propio y la libre creencia es necesaria para prosperar en la vida empresarial. Kets de Vries pide este narcisismo constructivo.
Manfred Vries'principal mercados de interés reside en la interfaz entre el psicoanálisis / psiquiatría dinámica y de gestión.
teorias organizacionales - Karl Weick
Weick escribió sobre los procesos orientados a organizar así como la estructura orientada a la organización. La comunicación es la clave para el proceso de organización porque es el principal sistema usado en la construcción del pensamiento de las personas cuando se organizan. El proceso de construcción del pensamiento es un intento de las organizaciones para evitar las equivocaciones, o multiplicar significados, en la información usada.Cuando la información es usada por los organizadores pasa por distintas fases: representación (cuando ellos definen la situación y comienzan el proceso de tratamiento de la información), selección (cuando disminuyen las equivocaciones decidiendo que información escoger y cual eliminar o ignorar o no hacer caso) y retención (cuando se decide que información , y que significado, se retendrá para un uso futuro).Weick veía la organización como un sistema que coge información equívoca de su entorno, intentando obtener conocimiento de esa información, y usando lo que fue aprendido, en el futuro; como tal, las organizaciones evolucionan cuando obtienen conocimientos fuera de ellos mismos y de su entorno.
1 comentarios:
Muy bien. La entrada recoge aspectos muy interesantes que veremos en clase. ¡¡Preparada, lista...ya!
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